今年來，陜煤曹家灘礦業公司銷售管理中心錨定年初既定目標，進一步深化協同聯動機制，攜手榆中公司、選煤分公司，聚焦“生產-洗選-發運”全鏈條，對銷售流程進行優化，深入挖掘內部潛力，持續筑牢銷售業務根基。上半年，高附加值塊煤銷量同比提升14.97%，化工效益煤增長15.42%，為公司贏得市場信任、支撐企業持續穩健運營提供了有力保障。

　　協同閉環 鏈上增效提升

　　以市場需求為導向，根據客戶具體需求，優化煤炭洗選加工流程，及時調整“公鐵聯運”發運比例。圍繞“提升鐵路占比、穩固公路運力”的階段性策略，動態調控洗選運輸各環節，通過實施日對接、班調整、時反饋的閉合管理機制，將煤質波動控制在倉口，確保資源流向與用戶需求精準匹配。上半年，化工煤在混煤中的銷售比例提升至84.08%，鐵路發運占比提升至49.07%，創下日發18列、月發401列的歷史新高。地銷方面，構建“長協客戶鎖量穩價、商貿用戶調節補充”的立體化、抗波動銷售體系，為階段目標的順利實現提供了堅實支撐，塊煤日銷量更是突破1.9萬噸，成為當前地銷創效的核心增長點。

　　數據貫通 質效穩步并進

　　質量管控是協同增效的重要基石。該中心將煤質管控全面融入運輸、洗選到銷售全過程，嚴格執行標準化流程，通過智能化監測和數據分析技術，在源頭、洗選加工及發運環節協同嚴把質量關，共同維護“曹家灘煤”的品牌信譽。上半年，在各煤種質量指標保持穩定的情況下，原煤平均發熱量達5865大卡、混煤6077大卡、塊煤6246大卡，精洗動力煤發熱量穩定在5800大卡以上，限下率控制在9.11%左右。圍繞“協同增效”這一主線，公司銷售管理中心將繼續細化現場管理、加快信息傳遞、夯實配合環節，保持同向發力，確保每一道關口緊密銜接、高效運轉，實現煤炭銷售效益最大化。（李家行 馬亞妮）